DXが止まるのは、
技術の問題ではない。
中小企業がDXで足を止める理由は、技術ではなく、組織と情報の構造にあります。この4つのいずれかに思い当たるなら、Moltの出番です。
IT人材・知識の不足
社内にIT人材がおらず、何から着手すべきか判断できない。
属人化した業務プロセス
特定の担当者しか分からない業務が散在し、停止リスクを抱える。
投資対効果の不透明さ
「いくら改善するか」を定量化できず、改革に踏み切れない。
判断の拠り所がない
情報や知見が不足し、社内にナレッジやデータも蓄積されていない。将来に向けた、妥当な意思決定の根拠を持てない。
サービス
4つの領域で、経営を動かす。
DXの戦略設計から、実装・定着まで。生成AIの導入も、老朽化した既存システムの刷新も。4つの領域を、単独でも組み合わせでも。
AI導入・活用支援
現場で“本当に使われる”、自社専用のAIを実装する。
- 社内ナレッジと連携する専用AI（RAG）構築
- AIエージェントによる業務ワークフロー自動化
- AIを活用した社内アプリケーションの構築
現状
社内の情報が人と各所に散らばり、同じ質問に毎回人が答える
規程・マニュアル
過去の書類
日報・議事録
探す・聞く・答えるに時間が消える
導入後
社内の情報をもとに、自社専用AIが答え、書類を作る
自社専用AI
社内の情報だけを参照
根拠付きの回答
書類作成・入力の自動化
業務に合わせた社内アプリ
業務プロセス・システム改革
紙・Excelも、老朽化した既存システムも、業務に合う形へ作り替える。
- 紙・Excel業務のデジタル化・クラウド移行
- 既存システムの更新・リプレイス・連携
- 全体最適の業務再設計・標準化
現状
紙・Excel・別々のシステムで、同じ内容を何度も入力
紙の申請書
Excelの台帳
会計ソフト
転記・二重入力・ミスの確認に追われる
導入後
ひとつの仕組みにまとめ、入力は一度だけ
受注
処理・手配
請求
全員が同じ画面で進捗を見られる
手順を標準化し、誰でも回せる
データ分析・可視化
勘と経験を、データで後押しする。
- 経営データの集約・可視化
- AI・統計モデルによる予測分析
- 最適化による施策の試算・提示
現状
データは各所に散らばり、集計は手作業、判断は勘
販売データ.xlsx
会計ソフトの帳票
集計に追われ、次の手を決められない
導入後
経営データを1つの画面に集め、予測と打ち手まで
売上
粗利
受注残
AI人材育成・組織定着支援
導入して終わりにしない。“使われ続ける”組織をつくる。
- 経営層・社員向けAI研修の企画・実施
- ITツール導入時のオンボーディング・マニュアル整備
- DX・AXを進める社内制度・文化の仕組み化
現状
AIを使うのは一部の社員だけ。ツールも定着しない
導入しても、使われずに元のやり方へ戻る
導入後
研修・定着・仕組みで、組織として使い続ける
階層別の研修
オンボーディング・マニュアル
制度・文化の仕組み化
流儀
「アドバイス」でも「ツール導入」でもない。
現場に入り、成果が出るまで実装しきる。
「導入して終わり」にしない。現場に入り、小さく始めて数字で決め、使われるところまで隣で手を動かす。
現場に入り込む伴走型
実際に現場へ足を運び、リアルな声から業務改善に伴走。
スモールスタート最適化
顧問のように速く・小さく介入し、ROIを最大化。
データドリブンな経営判断
勘ではなく数字で、成功確率を引き上げる。
料金プラン
課題の深さで選ぶ、5段階の伴走。
スポット診断から経営顧問まで。今の課題に合わせて、関わりの深さを選べます。
- 01
まず知る
DX診断
現状を知りたい
スポット
- 02
設計を固める
DX設計パートナー
要件と費用対効果を固めたい
短期・継続
- 03おすすめ
推進を任せる
DX推進パートナー
推進を任せたい
月額・継続
- 04
実行・定着まで
DX実行マネージャー
実行・定着まで任せたい
月額・継続
- 05
経営レベル
経営DX顧問
経営から変革したい
年間契約
具体的な料金・支援範囲・導入事例は、会社紹介資料にまとめています。